Die rechtlichen Anforderungen an Institutionen im Gesundheitswesen sind wesentlich anspruchsvoller. Es gilt viele Spezialfälle abzudecken wie beispielsweise Arbeit auf Honorar oder die Definition klarer Fachkräfteanforderungen. Dies führt zu Komplexität in den Arbeitsabläufen sowie in den HR-Prozessen. Eine weitere Herausforderung ist der hohe Kostendruck in der Branche. In vielen Unternehmen wurden Investitionen in ein modernes HR zurückgehalten. Demnach haben Spitäler oft höhere administrative Aufwände als Unternehmen in der Privatwirtschaft. Eine dritte Hürde bilden die hohen Qualitätsansprüche. Im Gesundheitswesen geht es um viel. Das richtige Personal zur richtigen Zeit am richtigen Ort kann Leben retten. Strenge HR-Richtlinien sind unverzichtbar, doch leidet dadurch oft die Orientierung an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden. Auch müssen mit Ärzten, Pflegenden und der Administration ganz unterschiedliche Anspruchsgruppen mit heterogenen Bedürfnissen zufriedengestellt werden. Und da viele Spitäler im weitesten Sinne ein Expertennetzwerk darstellen, können Entscheidungen nicht einfach durchgesetzt werden.

Unser Angebot

Gerne helfen wir Ihnen Schritt für Schritt einen Weg durch dieses Spannungsfeld zu finden:

1. Wir definieren ein gemeinsames Zielbild für Ihr HR im Jahr in den nächsten 2 bis 3 Jahren.
2. Wir analysieren gemeinsam Ihren Employee-Life-Cycle und bewerten das Digitalisierungslevel sowie die Prozessqualität.
3. Für die dringlichen HR-Bereiche erarbeiten wir ein Ziel und identifizieren den Gap zum Status Quo.
4. Basierend auf dieser Analyse identifizieren wir Quick-Wins sowie Handlungsfelder.
5. Wir nehmen Ihre HR-IT-Landschaft unter die Lupe und zeigen Wege auf, um diese fit für die Zukunft zu machen.
6. Gemeinsam priorisieren und visualisieren wir die geplanten Handlungsfelder und Massnahmen auf einer Roadmap.