Dans cet épisode, Tabea Rinn , responsable de la stratégie et de la transformation des effectifs chez IKEA,
échange avec Alexandra Gastpar, de HR Campus, sur les raisons pour lesquelles le manque de temps n’est souvent pas un problème individuel, mais le symptôme de systèmes inefficaces et de processus trop complexes. Elle explique pourquoi les responsables sont aujourd’hui pris entre les exigences du quotidien opérationnel et les attentes stratégiques, et pourquoi recruter davantage de personnel ou miser uniquement sur l’IA ne suffit pas à résoudre ces défis.
Tu découvriras comment des attentes claires, des processus simples et un cadre de travail adapté peuvent améliorer concrètement le leadership, et pourquoi de petits ajustements au quotidien ont souvent plus d’impact que de grands projets de transformation menés sans réelle implication des équipes. Tabea partage les enseignements d’une étude menée pendant un an chez IKEA auprès de plus de 100 responsables d’équipes de terrain. Elle montre comment une meilleure gestion du temps, des processus fluides et des responsabilités clairement définies peuvent renforcer la satisfaction des équipes, des responsables et des client-es. Enfin, elle explique pourquoi le stress est rarement lié aux individus eux-mêmes, mais résulte bien plus souvent de rôles mal définis, de processus inefficaces et d’une complexité excessive au quotidien.
