De nombreuses études de tendances RH sont inspirantes - mais elles reflètent rarement la réalité que nous rencontrons chaque jour chez nos client-e-s. L'inspiration seule ne crée pas de valeur commerciale. Nous voulons que les RH puissent apporter une contribution claire au succès de l'entreprise. C'est pourquoi nous avons regardé là où les priorités stratégiques émergent réellement : dans les étages de direction des entreprises suisses. Nous avons analysé ce qui motive les CEO suisses, évalué les études et les prévisions conjoncturelles et discuté avec nos clients-e-s. Nous avons également analysé les résultats de l'enquête auprès des entreprises. Nous en avons déduit six thèmes qui devraient figurer à l'agenda RH 2026.
Qu'est-ce qui motive les CEO suisses en 2026 ?
Avant d'en venir à l'agenda RH, jetons un coup d'œil sur ce qui motive les CEO suisses. Au moment où j'écris cet article, le WEF 2026 est en cours - et la situation géopolitique actuelle fait la une des journaux. Les CEO y réagissent également.
1. Incertitude géopolitique
Les tensions géopolitiques sont le premier risque en 2026.
En septembre 2025, 52 % des CEO citaient les conflits internationaux comme le plus grand défi, 34 % les conflits commerciaux1. Dans une autre étude, le nombre de CEO qui considèrent les risques géopolitiques comme critiques a doublé en un an2. Au vu des derniers développements, ces chiffres devraient encore augmenter.
Conséquence : les investissements à long terme à l'étranger, les chaînes d'approvisionnement et les prévisions de vente sont difficiles à calculer. Des évidences de plusieurs décennies sont remises en question.
2. Incertitude macroéconomique
Les risques macroéconomiques restent également élevés. Comment le produit intérieur brut, l'inflation, le taux de chômage et les taux d'intérêt & de change vont-ils évoluer ? Dans ses prévisions conjoncturelles actuelles, le SECO parle de « grande incertitude ». Le taux de chômage est passé d'une moyenne de 2,4 % (2024) à 2,8 % (2025) et devrait atteindre 3,1 % en 20263.
Conséquence : les grands investissements ne progressent qu'avec hésitation et la stabilité financière est au premier plan. De plus, nous passons d'un marché d'employés à un marché d'employeurs.
3. IA - Attentes élevées, impact faible
Seuls 30 % des CEO considèrent l'IA comme un sujet prioritaire4. Mais si l'on lit entre les lignes, on sent une focalisation sur l'augmentation de l'efficacité. L'IA doit être la solution pour cela. Ainsi, 88 % utilisent déjà l'IA, mais seulement 39 % obtiennent un effet EBIT mesurable - la plupart du temps, celui-ci reste inférieur à 5 %5. Peu d'entreprises parviennent aujourd'hui à traduire les possibilités techniques en résultats.
Conséquence : les entreprises doivent donner la priorité aux investissements dans l'IA, faire preuve d'audace là où l'on attend un bénéfice élevé, établir une gouvernance et passer de projets pilotes à une productivité évolutive.
4. Cyberrisques - la plus grande menace
Les cyber-risques sont considérés comme la plus grande menace pour les entreprises en 20266. Les attaques ont doublé en 2025, sont plus ciblées et plus coûteuses. Les attaques via des fournisseurs tiers sont particulièrement critiques - des cas comme Radix ou Xplain montrent comment les fuites de données ou les perturbations d'exploitation dégénèrent via des partenaires externes.
Conséquence : les directions doivent considérer les cyberrisques comme un risque stratégique pour l'entreprise - y compris le contrôle de la chaîne d'approvisionnement, l'organisation des urgences, la protection financière et une priorité accrue pour le conseil d'administration.
Conclusion
en 2026, il ne s'agit pas pour les directions d'avoir plus d'options, mais des priorités claires et une préparation robuste à l'incertitude.
Moritz Marti
CEO HR Campus AG
Qu'est-ce qui doit donc figurer sur l'agenda RH 2026 ?
Nous croyons en des RH qui créent une véritable valeur ajoutée. Sur la base des thèmes qui préoccupent les CEO suisses, les six priorités suivantes devraient figurer sur l'agenda RH en 2026 :
1. Efficacité - Promouvoir des RH efficaces avec une valeur ajoutée et des collaborateurs productifs.
Nombre de nos clients-e-s sont engagés dans des programmes de réduction des coûts. Les RH devraient agir de manière proactive avant que les benchmarks n'imposent des coupes. Cela signifie pour toi :
- Simplifier les processus RH
- Evaluer les services RH de manière entrepreneuriale (coûts vs. avantages)
- Encourager de manière ciblée les collaborateurs productifs - notamment par le biais de bons entretiens d'évaluation
2. IA & technologie - connaître l'utilisation dans les RH et l'impact sur les emplois et les compétences.
Le deuxième grand thème du WEF passe presque inaperçu : L'IA. Nous voyons trois types de clients :
- IT court devant, mais le business case pour les RH est trop mauvais
- L'informatique freine et les RH poussent elles-mêmes
- Il ne se passe rien
Dans les trois cas, la règle est la même pour toi :
- Fais avancer l'IA dans les RH et commence à l'expérimenter. Choisis tes cas d'utilisation et informe-toi sur l'IA dans ton portefeuille de logiciels.
- Promouvoir l'IA dans l'entreprise. Rend les collaborateurs aptes à l'IA et organise activement le transfert des compétences.
3. Stabilité financière - avoir un plan pour les activités de fusion et d'acquisition. Assurer une planification complète des frais de personnel.
Malgré l'incertitude, le nombre de fusions et d'acquisitions augmente. Les RH sont souvent impliquées tardivement - mais doivent alors livrer immédiatement.
Par conséquent :
- Déterminer rapidement s'il existe des intentions d'achat / de vente
- Préparer la Due Diligence RH (coûts du personnel, risques, coûts d'intégration du système)
- En cas d'intention de vente : augmenter l'efficacité et présenter clairement les structures
Le personnel est souvent le plus gros poste de coûts dans les entreprises et la planification relève des finances. Commence à gérer le sujet de manière proactive. Que ce soit par le biais d'un tableau des effectifs ou même d'un outil de planification des coûts du personnel avec des plans de scénario.
4. Conformité et cybersécurité - Créer un cadre raisonnable (par ex. organisation du travail, horaires de travail), protéger les données RH et former les collaborateurs.
En ce qui concerne la cybersécurité, la feuille de route est claire :
- Forme tous les collaborateurs
- Examine les mécanismes de protection de tes fournisseurs de logiciels RH
La conformité est plus complexe. Les collaborateurs en demandent plus, les cadres sont dépassés et veulent des règles sur le home office, le travail, etc. Donne un cadre là où c'est utile. Et veille à ce qu'il convienne à la majorité.
5. Réussir ses projets - promouvoir la gestion de projet dans l'entreprise. Mettre en œuvre des projets RH de manière légère et efficace.
Les projets qui respectent le cadre temporel et financier sont décisifs pour la réussite de l'entreprise. Tu as deux leviers d'action :
- Promouvoir les compétences en gestion de projet dans l'entreprise
- Mettre en place une gestion de portefeuille de projets pour les RH.
6. Changement culturel - promouvoir l'esprit d'entreprise & préparer l'état d'esprit à la volatilité.
L'environnement reste volatil : géopolitique, économique et technologique. Les entreprises ont besoin de collaborateurs capables d'assumer des responsabilités, de prendre des décisions courageuses, de se concentrer sur le client et de gérer l'incertitude.
Les RH peuvent faire beaucoup, par exemple en :
- Un développement ciblé des cadres
- L'adaptation des critères de recrutement
- Intégration de l'esprit d'entreprise dans les processus de performance et de talent
- Promotion d'une culture d'apprentissage et de feed-back
Qu'en est-il dans le secteur de la santé ?
Ici, les défis mentionnés s'intensifient encore : la rentabilité, les exigences réglementaires et la pénurie de personnel qualifié augmentent la pression - avec une influence directe sur la qualité des soins. Comment les organisations gèrent-elles cette situation et quelles sont les trois priorités qui sont désormais décisives ? nous le montrerons dans le prochain article spécialisé.
Qu'est-ce qui motive ton CEO - demande-le. Et compose ton agenda RH 2026 !
Auteur
Anja Buser
Consulting Strategies
Anja aime résoudre les défis. Dans la vie privée, mais surtout dans la vie professionnelle. En tant que conseillère en stratégie chez HR Campus, elle accompagne les services RH dans la résolution de diverses questions. Elle l'aide notamment à s'y retrouver dans la jungle des outils RH. Parallèlement, Anja prend un plaisir fou à écrire des textes ou à monter sur scène en tant qu'animatrice et conférencière.
Sources
1. EY Parthenon CEO Outlook Survey - septembre 2025
2. PWC Global CEO Survey 2025 - Switzerland
3. Communiqué de presse du SECO 9 janvier 2026 : Marché du travail suisse 2025
4. EY Parthenon CEO Outlook Survey - septembre 2025
5. McKinsey The State of AI 2025
6. PWC Global CEO Survey 2025 - Switzerland
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