De nombreuses études sur les tendances RH sont inspirantes – mais elles reflètent rarement la réalité que nous vivons au quotidien avec nos client-es. L’inspiration seule ne crée pas de valeur business. Notre objectif est que les RH contribuent concrètement au succès de l’entreprise. C’est pourquoi nous sommes allés là où les priorités stratégiques se définissent réellement : dans les directions des entreprises suisses. Nous avons analysé ce qui préoccupe les CEOs suisses, étudié des analyses et prévisions économiques, et échangé avec nos clients. De là émergent six thématiques qui devraient figurer à l’agenda RH 2026.
Qu'est-ce qui préoccupe les CEOs suisses en 2026 ?
Avant d’aborder l’agenda RH, regardons ce qui occupe les CEOs suisses. Au moment où j’écris cet article, le WEF 2026 est en cours – et la situation géopolitique actuelle domine l’actualité. Les CEOs y réagissent également.
1. Incertitudes géopolitiques
Les tensions géopolitiques sont le risque principal en 2026.
En septembre 2025, 52 % des CEO citaient les conflits internationaux comme principal défi, et 34 % les conflits commerciaux1. Dans une autre étude, le nombre de CEOs considèrant les risques géopolitiques comme critiques a doublé en un an2. Les développements récents devraient encore renforcer cette tendance.
Conséquence : les investissements à long terme à l’étranger, les chaînes d’approvisionnement et les prévisions de ventes deviennent difficiles à planifier. Des certitudes établies depuis des décennies sont remises en question.
2. Incertitudes macroéconomiques
Les risques macroéconomiques restent élevés. Comment évolueront le PIB, l’inflation, le taux de chômage, les taux d’intérêt et les taux de change ? Le SECO évoque dans ses prévisions conjoncturelles actuelles une « grande incertitude ». Le taux de chômage est passé de 2,4 % (2024) à 2,8 % (2025) et devrait atteindre 3,1 % en 20263.
Conséquence : les investissements importants sont lancés avec prudence et la stabilité financière devient prioritaire. Par ailleurs, on passe d’un marché des candidat-es à un marché des employeurs.
3. IA - Attentes élevées, impact limité
Seuls 30 % des CEOs considèrent l'IA comme une priorité4. Mais entre les lignes, on perçoit un fort objectif d’efficacité. L’IA est vue comme une solution. Ainsi, 88 % des entreprises utilisent déjà l’IA, mais seulement 39 % constatent un impact mesurable sur l’EBIT – généralement inférieur à 5 %5. Peu d’entreprises parviennent aujourd’hui à transformer le potentiel technologique en résultats concrets.
Conséquence : les entreprises doivent prioriser leurs investissements en IA, faire preuve d’audace là où le potentiel est élevé, mettre en place une gouvernance et passer de projets pilotes à une productivité à l’échelle.
4. Cyberrisques – la plus grande menace
Les cyberrisques sont considérés comme la principale menace pour les entreprises en 2026. Les attaques ont doublé en 2025, deviennent plus ciblées et plus coûteuses. Les attaques via des tiers sont particulièrement critiques – des cas comme Radix ou Xplain montrent comment des fuites de données ou des interruptions d’activité peuvent s’amplifier via des partenaires externes.
Conséquence : les directions doivent considérer les cyberrisques comme un enjeu stratégique majeur – incluant le contrôle de la chaîne d’approvisionnement, la gestion de crise, la couverture financière et une priorité accrue au niveau du conseil d’administration.
Conclusion
En 2026, il ne s’agit pas d’avoir plus d’options, mais de définir des priorités claires et de se préparer de manière robuste à l’incertitude.
Moritz Marti
CEO HR Campus AG
Que doit contenir l’agenda RH 2026 ?
Nous croyons en des RH qui créent une réelle valeur. Sur la base des priorités des CEOs suisses, les six axes suivants devraient figurer à l’agenda RH 2026 :
1. Efficacité – promouvoir des RH performantes à valeur ajoutée et des collaborateurs productifs
Beaucoup de nos client-es sont engagé-es dans des programmes de réduction des coûts. Les RH doivent agir de manière proactive, avant que des benchmarks n’imposent des mesures. Cela signifie pour toi :
- simplifier les processus RH
- évaluer les services RH de manière entrepreneuriale (coûts vs bénéfices)
- développer la productivité des collaborateur-trices – notamment via des entretiens de qualité
2. IA & technologie – comprendre les usages en RH et l’impact sur les emplois et les compétences
Le deuxième grand sujet du WEF passe presque inaperçu : l’IA. Nous observons trois types d’organisations :
- l’IT avance vite, mais le business case RH est insuffisant
- l’IT freine et les RH prennent l’initiative
- rien ne se passe
Dans tous les cas :
- fais avancer l’IA en RH et expérimente. Identifie tes cas d’usage et informe-toi sur les possibilités dans ton écosystème logiciel
- fais avancer l’IA dans l’entreprise. Développe les compétences des collaborateurs et accompagne activement l’évolution des compétences
3. Stabilité financière – anticiper les activités de M&A et assurer une planification complète des coûts du personnel
Malgré les incertitudes, le nombre d’opérations de M&A augmente. Les RH sont souvent impliquées tardivement – mais doivent agir immédiatement.
Donc :
- clarifie en amont les intentions d’achat ou de vente
- prépare la due diligence RH (coûts du personnel, risques, coûts d’intégration des systèmes)
- en cas de vente : améliorer l’efficacité et clarifier les structures
Le personnel représente souvent le principal poste de coûts, généralement piloté par la finance. Anticipe et prends ce sujet en main – via un plan des effectifs ou des outils de planification avec scénarios.
4. Compliance & cybersécurité – définir un cadre pertinent et protéger les données RH
En matière de cybersécurité, la feuille de route est claire :
- former tou-tes les collaborateur-trices
- analyser les mécanismes de sécurité des fournisseurs de solutions RH
La compliance est plus complexe. Les collaborateurs demandent plus de flexibilité, les managers sont souvent dépassés face aux règles (home office, workation, etc.). Mets en place un cadre là où c’est pertinent – et veille à ce qu’il convienne à la majorité.
5. Projets réussis – renforcer le management de projet et exécuter efficacement les projets RH
Les projets respectant délais et budgets sont déterminants pour le succès de l’entreprise. Tu as deux leviers :
- développer les compétences en gestion de projet dans l’entreprise
- mettre en place une gestion de portefeuille de projets RH
6. Transformation culturelle – encourager l’esprit entrepreneurial et préparer aux environnements volatils
Le contexte reste volatile : géopolitique, économique et technologique. Les entreprises ont besoin de collaborateurs capables de prendre des responsabilités, de décider avec courage, d’être orientés client et de gérer l’incertitude.
Les RH peuvent agir via :
- le développement ciblé des managers
- l’adaptation des critères de recrutement
- l’intégration de l’esprit entrepreneurial dans les processus de performance et de talents
- le développement d’une culture d’apprentissage et de feedback
Qu’en est-il du secteur de la santé ? ?
Dans ce secteur, ces défis s’intensifient encore : pression économique, exigences réglementaires et pénurie de talents impactent directement la qualité des soins. Découvre comment les organisations peuvent y répondre et quelles sont les trois priorités clés dans notre prochain article spécialisé.
Qu'est-ce qui motive ton CEO - demande-le. Et compose ton agenda RH 2026 !
Auteure
Anja Buser
Consulting Strategies
Anja aime résoudre les défis. Dans la vie privée, mais surtout dans la vie professionnelle. En tant que conseillère en stratégie chez HR Campus, elle accompagne les services RH dans la résolution de diverses questions. Elle l'aide notamment à s'y retrouver dans la jungle des outils RH. Parallèlement, Anja prend un plaisir fou à écrire des textes ou à monter sur scène en tant qu'animatrice et conférencière.
Sources
1. EY Parthenon CEO Outlook Survey - septembre 2025
2. PWC Global CEO Survey 2025 - Switzerland
3. Communiqué de presse du SECO 9 janvier 2026 : Marché du travail suisse 2025
4. EY Parthenon CEO Outlook Survey - septembre 2025
5. McKinsey The State of AI 2025
6. PWC Global CEO Survey 2025 - Switzerland
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