Julien Rosselet, DRH à la Fondation Les Perce-Neige, partage son regard sur les sujets qui animent réellement les RH aujourd’hui. Dans notre série « 10 questions à… », des responsables RH de Suisse dévoilent leurs priorités, leurs défis et leurs perspectives.
1. Credo RH : quelle est ta devise RH en une phrase ?
Le flou coûte plus cher que la clarté, pour les équipes comme pour l’organisation.
2. Culture en une phrase : si votre culture d’entreprise était un plat – lequel serait-ce ?
Un plat mijoté : riche et composé d’ingrédients de qualité, avec une grande diversité de savoir-faire, mais qui a parfois besoin de plus de structure pour révéler pleinement tout son potentiel.
3. Diète d’outils : quel outil supprimerais-tu aujourd’hui pour gagner en focus ?
Ces formulaires qu’on imprime pour les scanner ensuite. Ils illustrent bien les outils qui donnent une illusion de maîtrise, sans améliorer les décisions.
4. IA en RH : quel outil basé sur l’IA utilises-tu le plus volontiers – et pourquoi ?
Les LLM (Euria mérite le détour). Je les utilise beaucoup pour clarifier mes messages et me challenger. Ils m’aident à sortir d’une vision trop RH et à mieux coller aux réalités du terrain.
5. RH à valeur ajoutée : peux-tu donner un exemple concret où les RH ont fait une différence mesurable ?
Un exemple concret, c’est la structuration des reprises après des absences de longue durée. En maintenant le lien, en clarifiant les capacités de la personne et les possibilités d’adaptation du poste, on facilite des reprises plus précoces et plus durables, ce qui réduit concrètement la durée des absences.
6. Indicateur pertinent : quel indicateur RH suis-tu réellement chaque semaine – et pourquoi ?
Très concrètement, je regarde deux choses chaque semaine : les retours de l’équipe RH, parce qu’ils reflètent ce qui se passe sur le terrain, et l’avancement du processus salaire, pour anticiper d’éventuels blocages avant qu’ils ne deviennent des problèmes.
7. Agenda RH 2026 : quels sont les sujets en tête de ton agenda RH pour 2026 ?
La simplification et la digitalisation des processus RH, avec l'objectif de les rendre plus clairs, plus efficaces et plus utiles pour le terrain.
8. Révolution RH : si tu pouvais repenser totalement les RH, comment les révolutionnerais-tu ?
Je ferais sortir les RH des bureaux. Les compétences RH n’ont de valeur que si elles s'expriment dans les équipes, pour apporter de la guidance, structurer les pratiques et soutenir concrètement les personnes et les managers, sans se substituer à eux. En parallèle, je renforcerais l’autonomie des équipes sur les actes administratifs simples, grâce à des outils digitaux.
9. Regard vers l’avenir : à quoi ressembleront les RH dans dix ans – quels changements fondamentaux observerons-nous ?
Dans dix ans, les tâches administratives RH seront largement automatisées, et la valeur des RH ne se situera plus dans leur exécution, mais dans leur capacité à structurer les pratiques, accompagner les managers et développer les compétences. Plus les outils seront puissants, plus le besoin de clarté et de cadre sera central, rendant les RH moins visibles dans les processus, mais beaucoup plus déterminantes dans leur impact.
10. Recommandation : quel livre, podcast ou film t’a récemment inspiré-e et recommanderais-tu ?
Je recommande The No Asshole Rule, de Robert Sutton. Au-delà du titre, c’est un rappel puissant de l’impact des comportements sur la performance collective. Et dans un registre plus décalé, les romans de Terry Pratchett, qui offrent une lecture fine et juste des dynamiques humaines et organisationnelles.
Au sujet de l'auteur
Julien Rosselet
DRH
Julien est Directeur RH de la Fondation Les Perce-Neige. De son premier métier de bijoutier, il garde une approche pratique et concrète, ainsi qu’un goût du travail bien fait. Son parcours en psychologie de l’orientation professionnelle et du travail, combiné à une quinzaine d’années d’expérience RH, lui permet de maîtriser à la fois les réalités opérationnelles du terrain et les dynamiques organisationnelles à l’œuvre dans des structures complexes. Il effectue aujourd’hui un EMBA à l’EPFL afin d’élargir sa compréhension des enjeux globaux de gestion d’entreprise. Convaincu que les ressources humaines ne doivent pas seulement accompagner mais aussi structurer et clarifier, il s’attache à rendre les organisations plus lisibles, plus cohérentes et plus responsabilisantes pour les managers.
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