Le Cultural Fit est important et constitue un facteur de réussite à différents niveaux. C'est précisément en période de pénurie de main-d'œuvre qualifiée qu'une culture d'entreprise forte montre tout son potentiel. Elle compte non seulement parmi les meilleurs critères de sélection d'un emploi, mais se reflète également dans la volonté de performance des collaborateurs. Le meilleur moyen de trouver les personnes adéquates pour son entreprise est de se faire recommander par ses propres collaborateurs. Avec un programme de recommandation des collaborateurs, tu peux bénéficier d'un soutien numérique et trouver encore plus rapidement les talents qui te conviennent.
Corinne pose sa proposition de solution personnelle sur la table. Andri et Nadine ont élaboré une idée différente à 180 degrés. Malgré cela, l'équipe trouve rapidement une bonne solution. Cet exemple montre comment la mise en œuvre réussie du Cultural Fit peut influencer durablement la recherche de solutions ainsi que les relations entre les collaborateurs. A l'inverse, on constate également que des valeurs et des méthodes de travail différentes de celles de l'entreprise peuvent empêcher les nouveaux collègues de mener à bien leurs tâches. La majorité des travailleurs souhaitent une bonne culture d'entreprise. Seuls quelques demandeurs d'emploi sont prêts à faire des concessions dans ce domaine pour gagner plus d'argent. L'approche « Cultural Fit » est donc également payante pour les entreprises. Les personnes qui aiment aller au travail et qui se sentent fortement liées à l'entreprise font preuve d'un plus grand engagement et d'une plus grande loyauté. Et en temps de crise, une culture d'entreprise forte offre aux collaborateurs un soutien et une orientation importants.
Qui trouve les membres adéquats de l'équipe ?
Le recrutement et la fidélisation de talents disposant des compétences requises et de l'adéquation culturelle sont un défi pour les entreprises - surtout en période de pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises ne sont pas conscientes de l'instrument de recrutement efficace et peu coûteux qu'elles possèdent déjà dans leurs propres rangs : leurs collaborateurs. Les réseaux des collaborateurs-ices constituent une source précieuse et excellente dans la recherche de candidats qualifiés. Les chances de succès d'un onboarding réussi sont également plus élevées, car les collaborateurs ne recommandent que les connaissances et les amis qui, selon eux, correspondent bien à l'entreprise. Au cours des dernières années, ce concept de « collaborateurs qui recrutent des collaborateurs » s'est établi avec succès dans de nombreuses entreprises - dans le but de renforcer le « cultural fit ».
Quelles sont les valeurs ajoutées pour les employés et les entreprises ?
Cette idée présente de nombreux avantages. Entre autres, le recrutement en tant que travail d'équipe est motivant, car les collaborateurs ont leur mot à dire et sont reconnus pour leurs recommandations. En tant qu'ambassadeurs authentiques de la marque, ils ne jouent pas seulement un rôle important dans la recherche de nouveaux collègues, mais contribuent également au succès de l'entreprise en trouvant les talents adéquats. Si les recommandations des collaborateurs (et donc aussi les RH) sont soutenues par un programme numérique facile à utiliser et à implémenter, cela permet d'économiser du temps et de l'argent tout au long du processus de recrutement.
Du côté des logiciels également, il existe désormais des solutions passionnantes qui soutiennent ce processus. C'est le cas du programme de recrutement de collaborateurs Radancys. Chez HR Campus, nous utilisons nous-mêmes ce programme avec beaucoup de succès. Nos campuslers peuvent ainsi partager rapidement et facilement des emplois dans leurs réseaux et recommander directement des candidats. Nos RH gardent toujours une vue d'ensemble de toutes les activités, qui peuvent être mesurées à tout moment. Le programme de recrutement de Radancys fonctionne aussi bien en tant que solution autonome qu'intégrée dans un outil de recrutement existant. En reconnaissance de l'engagement, les primes peuvent être aménagées de manière flexible. Elles ne récompensent pas seulement un emploi fixe réussi, mais aussi d'autres activités précieuses des collaborateurs, comme le partage d'un poste ou la recommandation d'un ancien collègue. Pour un engagement encore plus grand, les primes peuvent également être conçues de manière ludique, ce qui rend l'ensemble du processus de recommandation plus ludique.
Qu'est-ce qui fait le succès d'un programme de recommandation de collaborateurs ?
Les logiciels seuls ne suffisent pas. Un programme de recommandation n'est efficace que s'il est bien accompagné et entretenu sur le plan de la communication et que les valeurs de l'entreprise sont transmises à l'extérieur de manière authentique. Cela ne commence pas seulement par l'offre d'emploi. Les valeurs doivent également être clairement définies au sein de l'entreprise et vécues par tous les collaborateurs. C'est ainsi que l'on pose les bases pour de nouveaux collègues avec un « cultural fit ».
Chez HR Campus, nous pourvoyons déjà plus de 25% de nos postes vacants grâce aux recommandations de nos collaborateurs. Les collaborateurs concernés restent plus longtemps fidèles à l'entreprise, celle-ci augmente sa visibilité sur le marché de l'emploi, réduit en même temps ses coûts et économise du temps dans le processus de recrutement. Une fois de plus, il s'avère que si les processus RH sont numérisés de manière judicieuse et ciblée, il reste plus de temps pour les personnes - conformément à notre devise : Happy Employee, Happy Company.
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