L'épidémie mondiale de COVID-19 a entraîné le plus grand changement de paradigme de l'histoire récente en ce qui concerne la manière dont nous travaillons. Une étude menée par HSG, Novu Office et HR Campus montre que les modèles de travail hybrides, qui combinent le travail à domicile et le travail en entreprise, façonneront l'avenir de notre travail quotidien. L'étude souligne également le rôle important des cadres supérieurs dans les entreprises, à la fois comme initiateurs et comme « modèles de rôle » dans le cadre de ces changements fondamentaux.
L'équipe de recherche commune, composée de membres de l'Université de Saint-Gall, de Novu Office et de HR Campus, a mené des entretiens avec plus de 150 cadres supérieurs en Suisse afin d'en savoir plus sur les convictions, les défis et les incertitudes de ceux qui souhaitent mettre en œuvre avec succès le modèle d'avenir du lieu de travail hybride. En outre, une enquête à grande échelle a été menée auprès de dirigeants et d'experts RH de 841 entreprises suisses de toutes tailles et de toutes branches. Le Hybrid Work Compass résume les principales conclusions et sert d'outil pratique, basé sur des données, pour aider les entreprises à concevoir leur futur modèle de travail.
Hybrid Work Compass
Ce qui distingue l'Hybrid Work Compass des autres rapports sur COVID-19, le travail à domicile et les modes de travail hybrides, c'est son orientation claire vers l'avenir. Au lieu de se concentrer sur les expériences faites pendant la pandémie, il fournit des réponses à des questions stratégiques importantes pour les entreprises suisses, telles que : « A quoi ressembleront les futurs modèles de travail après la pandémie ? » ou "Quels seront les plus grands défis lors du développement et de la mise en œuvre de ces modèles ?
Les cadres en tant qu'initiateurs et modèles
Les résultats de l'enquête mettent en évidence le rôle important des cadres supérieurs dans les entreprises, à la fois comme initiateurs et comme modèles dans le cadre de cette transformation fondamentale. Autres conclusions essentielles :
1.Les modèles de travail hybrides vont s'imposer
La manière dont nous travaillons a changé pour toujours. Alors qu'avant la pandémie COVID, seules 35 % de toutes les entreprises en Suisse utilisaient ou envisageaient des modèles de travail hybrides, le pourcentage de celles qui le font depuis COVID s'élève à 77 %. Cette tendance est stable, quelle que soit la taille de l'entreprise et la branche.
2.Les modèles de travail hybrides n'en sont qu'à leurs débuts
Si tu es encore en train de développer un modèle de travail hybride pour ton entreprise, tu n'es pas le seul. Seules 17 % des entreprises ont déjà entièrement mis en œuvre leur modèle de travail hybride, tandis que 75 % sont encore en phase de développement. Mais si tu fais partie de ceux qui n'ont pas encore abordé ce sujet (seulement 7 % des entreprises), tu devrais le faire rapidement.
3.Le plus grand défi : la culture d'entreprise
89 % des entreprises considèrent le maintien et le développement d'une culture d'entreprise inclusive comme le plus grand défi. De nouveaux formats et outils doivent être utilisés pour réunir les collaborateurs en home office et sur place au sein d'une culture d'entreprise commune.
4.La plus grande opportunité : attirer et retenir les talents
87% des entreprises sont convaincues que les modèles de travail hybrides contribueront de manière décisive à attirer et à retenir les meilleurs talents - un facteur toujours aussi critique pour le succès à long terme d'une entreprise.
