Welche Themen stehen bei Alex Villiger, Leiter Personal und Mitglied der Direktion der Graubündner Kantonalbank, aktuell ganz oben auf der HR-Agenda? In unserer Serie «10 Fragen an…» spricht er über Unternehmenskultur, New Work, KI und die Frage, wie HR messbar zur Wertschöpfung beitragen kann.
1. HR-Credo: Was ist dein persönliches HR-Credo in einem Satz?
Wir leisten einen Beitrag zur Wertschöpfung, indem wir mit einer starken Arbeitgebermarke die besten und best passenden Talente im Arbeitsmarkt ansprechen, gewinnen, binden, entwickeln, entlöhnen und wiedergewinnen.
2. Kultur in einem Satz: Wenn eure Kultur ein Gericht wäre – welches wäre es?
Wir verfolgen eine kooperative, aber leistungsorientierte Unternehmenskultur, die Eigenverantwortung und Leadership fördert. Also ein Gericht, das ausgewogen, bündnerisch ist, aber trotzdem eine gewisse Würze und für den Koch einen hohen Anspruch mit sich bringt. Das wäre dann am ehesten Pizzoccheri.
3. Tool-Diät: Welches Tool würdest du heute streichen, um Fokus zu gewinnen?
Die wuchernden Confluence-Seiten.
4. KI im HR: Welches KI-gestützte Tool nutzt du am liebsten – und warum?
Unseren KAI – die GKB-eigene AI-Plattform, die sich prächtig entwickelt und uns auch in der Personalarbeit unterstützt.
5. HR mit Mehrwert: Kannst du ein konkretes Beispiel nennen, bei dem HR einen messbaren Unterschied gemacht hat?
Bspw. im «Invisible Advantage»: indem wir in einer menschenorientierten Unternehmenskultur arbeiten, die von Positive Leadership, Vertrauen und Freiräumen geprägt ist, kommen unsere Mitarbeitenden auch mit Freude zur Arbeit, um täglich unsere Kunden zu begeistern. Die Begeisterung schwappt zu den Kunden über, welche mehr Produkte nachfragen und uns weiterempfehlen. So werden aus der Gestaltung der weichen Faktoren harte Fakten in Form von Wachstum und Wertschöpfung.
6. Kennzahl mit Sinn: Welche HR‑Kennzahl verfolgst du jede Woche – und warum genau diese?
Wie uns unsere Mitarbeitenden auf kununu bewerten – weil dies der ehrlichste Spiegel für unsere Arbeit ist und im Arbeitsmarkt wahrgenommen wird.
7. HR-Agenda 2026: Welche Themen stehen ganz oben auf deiner HR-Agenda für 2026?
Mitgestaltung der Unternehmensstrategie und Umsetzung der HR-Strategie in den vier Kernthemen 1) Employer Branding; 2) New Work; 3) Personalentwicklung; 4) HR Automation. Zudem führen wir Mitarbeiteranlässe sowie Führungsseminare durch, um die Strategie auf allen Ebenen der Bank zu verankern und mit Leben zu füllen.
8. HR-Revolution: Wenn du HR komplett neu denken könntest, wie würdest du es verändern?
Das haben wir bereits umgesetzt: Wir haben HR in ein hierarchieloses, selbstorganisierendes Netzwerk überführt, in welchem die HR-Mitarbeitenden sämtliche Kompetenzen für ihre Arbeit erhalten und im Sinne des Kundennutzens direkt entscheiden und im Team Lösungen entwickeln. Dadurch sind wir schneller, kundenorientierter und wirkungsvoller.
9. Blick in die Zukunft: Wie wird sich HR in den nächsten 10 Jahren verändern?
Die strategische Arbeit (Themen: Arbeitgebermarke, Talent Management, New Work, Transformationsbegleitung in der Linie, Kultur- und Führungskräfteentwicklung) ersetzt den administrativen Fokus. Services werden den Mitarbeitenden und Führungskräften weitgehend über automatisierte Dienstleistungen auf einer HR-Suite angeboten. HR Business Partner und Personalentwicklung kümmern sich im persönlichen Kontakt weiterhin um die Anliegen und Entwicklung der Mitarbeitenden.
10. Empfehlung: Welches Buch, welcher Podcast oder Film hat dich zuletzt inspiriert?
Dalai Lama & Howard C. Cutler: Die Regeln des Glücks.
Zur Person
Alex Villiger
Leiter Personal und Mitglied der Direktion der GKB
Alex Villiger gestaltet seit über zwei Jahrzehnten die Entwicklung der Graubündner Kantonalbank mit. Heute ist er Leiter Personal und Mitglied der Direktion der GKB, wo er die Bereiche Führung, Talententwicklung, New Work, Unternehmenskultur und Employer Branding verantwortet. Zuvor war er Leiter Unternehmensentwicklung und trieb zahlreiche strategische Projekte voran. Sein besonderes Engagement gilt einer zukunftsorientierten Arbeitswelt, einer starken Unternehmenskultur und der nachhaltigen Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften.
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