La carrière en arc : une solution moderne ?

Carrière en arc vs. carrière traditionnelle

Que veut la carrière en arc ?

La carrière en arc prévoit que les collaborateurs plus âgés réduisent leur temps de travail avant même d'avoir atteint l'âge de la retraite, qu'ils se retirent éventuellement des postes de direction et qu'ils réduisent leur salaire en conséquence.

Quelle est l'idée de la carrière en arc ?

L'idée de la carrière en arc est que les collaborateurs ne quittent pas la vie professionnelle à l'âge de la retraite de 100 à 0. Il n'est pas rare que les collaborateurs soient dépassés avant la retraite. Certains développent des angoisses existentielles, d'autres ne savent tout simplement pas quoi faire de leur temps libre soudain. Une réduction successive du temps de travail peut aider à s'habituer à la nouvelle phase de vie.

Mais la carrière en arc peut aussi être dans l'intérêt de l'entreprise. Les collaborateurs restent souvent à leur poste de direction jusqu'à la retraite. Les jeunes talents sont ainsi bloqués. L'entreprise ne peut pas répondre à l'exigence d'utiliser de manière optimale le savoir-faire et les ressources disponibles.

Quels sont les avantages d'une carrière en arc pour l'entreprise ?

Les cotisations légales aux institutions de prévoyance augmentent avec l'âge des collaborateurs. Si les personnes âgées réduisaient leur temps de travail, les cotisations obligatoires des employeurs diminueraient également. Les économies de salaire ne doivent toutefois pas être l'objectif de la carrière en arc. Les baisses de salaire correspondantes devraient alors être compensées par des salaires plus élevés à l'âge du pic de carrière. L'objectif doit plutôt être d'employer et de promouvoir les collaborateurs de manière optimale afin de pouvoir utiliser les connaissances disponibles de manière profitable.

Quels sont les risques de la carrière en arc pour les entreprises ?

Légalement, la carrière en arc ne peut être mise en œuvre que si elle repose sur le volontariat : Les employeurs n'ont pas le droit de contraindre les collaborateurs à une réduction, ni de les rétrograder dans leur position. Or, cela serait en partie obligatoire en cas de réduction et irait également dans le sens de la carrière en arc. Si un contrat est présenté avec des conditions correspondantes, il est fort possible que les collaborateurs ne veuillent pas le signer. Outre les exigences légales, nous voyons aussi le risque d'une perte d'image. Si une entreprise veut imposer la carrière en arc ou si cette image est véhiculée à l'extérieur, elle peut rapidement être accusée de vouloir mettre les collaborateurs plus âgés sur la voie de garage.

Les collaborateurs veulent-ils une carrière en arc ?

Une réduction du temps de travail peut tout à fait correspondre au souhait du collaborateur. Il est toutefois important d'en connaître les raisons. Si le souhait est exprimé dans le cadre de la pression de la performance et du surmenage, la démarche n'est à notre avis que partiellement volontaire et n'est pas la bonne solution. Mais si les collaborateurs-ices souhaitent s'occuper davantage de leurs petits-enfants ou de leur jardin, ou s'ils n'ont tout simplement plus envie de prendre des responsabilités, la carrière en arc peut être une bonne solution.

Comment la carrière en arc change-t-elle une entreprise ?

La carrière en arc ne soutient pas seulement les collaborateurs plus âgés dans leur souhait de réduire leur temps de travail : dans le même temps, davantage de jeunes collaborateurs accèdent à des postes de direction. Cela peut avoir un effet positif sur la dynamique de l'entreprise. Les jeunes collaborateurs peuvent mettre en œuvre des idées avec une grande motivation, ils sont remarqués et encouragés.

Les collaborateurs plus âgés peuvent se retirer dans leur domaine de spécialité et assumer une fonction de consulting. On n'attend plus nécessairement d'eux qu'ils fassent avancer l'entreprise avec de nouvelles idées. Leur expertise est bien plus appréciée et ils peuvent coacher les jeunes collaborateurs. Cela peut conduire à une augmentation générale du bien-être.

Carrière en arc de cercle vs. vie privée

Tout cela ne semble pas si mal. Mais dans quelle mesure la vie privée des collaborateurs peut-elle être conciliée avec la carrière en arc ? La carrière en arc prévoit qu'après l'entrée dans la vie professionnelle, on travaille en vue d'atteindre le sommet de sa carrière, qu'on l'atteint vers 45 ans et qu'on commence ensuite à réduire lentement son activité.

Mais à quoi ressemble la vie privée des collaborateurs ? Les années précédant le 45e anniversaire peuvent être marquées par différents événements et besoins : l'envie de voyager et d'aventure, de fonder une famille, un hobby (sportif) ambitieux ou le rêve de devenir propriétaire.

Examinons deux exemples : Annika, l'aventurière, et Franz, l'homme de famille.

Annika veut vivre des aventures et explorer le monde. Elle travaille toujours avec une grande motivation jusqu'à ce qu'elle soit de nouveau attirée par un voyage. Elle revient alors détendue et pleine d'énergie pour reprendre là où elle s'est arrêtée. Elle suit aussi volontiers une formation continue pour apporter encore plus de connaissances et d'expérience de vie à l'entreprise.

Après sa formation, Franz a commencé à travailler dans l'entreprise avec motivation et a pris son premier poste de direction à 31 ans. Presque au même moment, Franz a eu la chance de devenir père et aimerait passer du temps avec le nouveau membre de la famille. En raison de son poste de direction, il ne peut pas réduire son temps de travail à 60%. D'ici ses 45 ans, ses enfants auront déjà atteint l'âge de la formation et Franz serait alors prêt à travailler à nouveau pendant 20 ans.

Lever de rideau sur la Sinuscarriere

Chez HR Campus, nous pensons donc que la carrière en arc n'est plus la forme de travail optimale pour la nouvelle génération. Ni pour les familles, ni pour les individus actifs, ce modèle n'offre suffisamment de flexibilité pour combiner de manière optimale vie privée et vie professionnelle. La carrière en arc met l'accent sur la vie professionnelle jusqu'à l'âge de 45 ans. Si les collaborateurs sont poussés vers une carrière en arc, on leur donne en outre le sentiment de ne plus avoir autant de valeur.

Pourquoi pas une carrière sinusoïdale flexible ? Nous ne voulons pas seulement un arc, mais plusieurs courbes qui soient compatibles avec la vie privée. Nous pensons que de cette manière, les entreprises peuvent bénéficier de collaborateurs encore plus motivés, qui seront également plus productifs grâce à un bien-être élevé : Happy Employee, Happy Company.

Dans 20 ans, Franz voudra à nouveau suivre une formation continue pour être à nouveau à la page. Il apportera de nouvelles idées et pourra encore mieux diriger une équipe grâce à l'expérience de vie acquise. De plus, il a une grande compréhension pour les jeunes collaborateurs. Après tout, il a aussi des enfants de leur âge.

Dans 20 ans, Annika aura acquis une telle expérience professionnelle qu'on pourra lui confier un projet dès son premier jour de travail. On peut être sûr qu'elle le dirigera et l'exécutera à son entière satisfaction. Grâce à ses voyages, elle reste flexible et, même à 50 ans, elle arrive au bureau motivée et avec de nouvelles idées.