HR Campus : News & Stories


Gestion des nouveaux talents – Un tournant décisif

Changement technologique, numérisation, intelligence artificielle – nous sommes déjà immergé∙e∙s dans cette transformation.

Gestion des nouveaux talents – Un tournant décisif

« Ce n'est pas l'espèce la plus forte qui survit, ni la plus intelligente, mais celle qui est la plus disposée à évoluer » - Charles Darwin

Ces mots ne se trouvent pas seulement dans le hall d’entrée chez HR Campus, mais reflètent également très bien les défis actuels du marché du travail. Nous nous trouvons à un tournant passionnant de notre histoire mondiale, voire à l'aube d'une révolution technologique. 

Le point de bascule est atteint

Les défis actuels sur le marché du travail peuvent être grossièrement divisés en deux domaines : les personnes & les technologies.

D'un côté, nous enregistrons une pénurie de main-d'œuvre qualifiée à un niveau jamais atteint auparavant. L'indice de pénurie de main-d'œuvre qualifiée a augmenté de 68% en 2022 pour atteindre un record historique de 155 points. Presque tous les secteurs sont concernés, avec des impacts particulièrement sévères dans les domaines de la santé et de l'informatique. Avec comme conséquence logique une concurrence accrue entre les entreprises pour attirer la main d’œuvre qualifiée restante. Lors des processus de candidatures, les entreprises doivent désormais autant prouver leur valeur que les candidat∙e∙s. Il ne s'agit pas seulement d'attirer de nouveaux talents, mais aussi de conserver ceux qui sont déjà en poste. 

De plus, les évolutions sociales vers l'inclusion et la diversité accroissent les attentes envers les entreprises. Les individus recherchent des emplois plus ciblés, des environnements inclusifs et souhaitent travailler pour des entreprises qui incarnent authentiquement de bonnes valeurs. En examinant les valeurs de la fameuse génération Z, il devient rapidement évident que les entreprises doivent s'adapter pour rester compétitives. Selon une étude de McKinsey, la rémunération perd de son importance, tandis que le sens, les modèles de travail flexibles et les possibilités de développement gagnent en importance. 

D'autre part, la technologie évolue si rapidement que même ses créateur∙ices ne peuvent pas toujours comprendre comment ils sont parvenus à leurs résultats. Le CEO de Google, Sundar Pinchai, décrit l'ampleur de ces changements de manière très frappante en comparant l'influence de l'intelligence artificielle générative à la découverte humaine du feu. Les entreprises doivent se confronter à ces évolutions et créer les conditions nécessaires pour pouvoir s’adater. 

Influence sur la gestion des talents

La clé réside dans une pensée holistique, une action multidisciplinaire, et l’utilisation  ciblée de la technologie aux bons endroits afin de :

  • mieux nous comprendre nous-mêmes et nos collaborateurs∙rices,
  • prendre des décisions basées sur les données, afin de répondre aux attentes de nos collaborateurs∙rices en tant qu'employeur∙ses, 
  • communiquer ces avantages de la bonne manière et sur les bonnes plates-formes.

Dans notre série de blogs sur les talents, nous aborderons de manière plus précise les  influences sur la gestion des talents. Tout au long du parcours de l’employé∙e, nous mettrons en lumière les défis actuels et les tendances qui en résultent. Vous y découvrirez de précieuses stratégies et recommandations pour une expérience employé∙e réussie.

Nous vous inviterons à lire des articles sur les thèmes suivants :

 

------------------

Sources: 

  • adecco-jobs.com/de-ch/-/media/project/adeccogroup/pdf-files/fachkrftemangel-index-schweiz-2022.pdf/ 
  • https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2023/06/09/attracting-and-retaining-gen-z-through-diversity-and-inclusion/ 
  • https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/gen-what-debunking-age-based-myths-about-worker-preferences 
  • https://www.bbc.com/future/article/20230405-why-ai-is-becoming-impossible-for-humans-to-understand 
  • https://www.cbsnews.com/video/google-ceo-ai-impact-to-be-more-profound-than-discovery-of-fire-electricity/ 

 

Auteur∙e∙s

Consultant RH, HR Campus

Mathias Keller

Mathias évolue dans le domaine du recrutement depuis plus de 10 ans. En plus de conseiller les entreprises sur des sujets tels que la stratégie et les logiciels de recrutement, il a déjà donné des conférences dans des universités et des hautes écoles suisses sur le thème du recrutement, a publié des articles dans des revues spécialisées et s'engage à temps partiel pour plus de diversité et d'inclusion dans les processus de recrutement des entreprises en Suisse.

 

Consultant RH, HR Campus

Nathalie Niederhauser

Grâce à ses sept années d'expérience dans le domaine de la numérisation des RH, Nathalie a un certain flair pour les questions relatives au développement du personnel. En tenant compte des aspects psychologiques, elle aide les entreprises à développer des stratégies RH sur mesure afin de répondre de manière adéquate aux besoins individuels des collaborateurs et collaboratrices. Son objectif: aider les entreprises à renforcer les compétences de leur personnel et à promouvoir la transformation numérique dans le domaine des RH.

Publié : 16. janvier 2024

Partager cet article :


To the top