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2. Juin 2025

Cap sur la satisfaction : retour sur le HR Cosmos Idea Space 2025

Pendant que la Langstrasse vibrait au rythme de la ville, une atmosphère inspirante et paisible s’est installée au Jazzhaus de Zurich, le 15 mai 2025 – l’occasion idéale de mettre sur pause le tumulte du quotidien professionnel. Le HR Cosmos Idea Space a créé un espace d’échange, d’inspiration et de nouvelles perspectives. Environ 70 professionnel-les des RH se sont penché-es sur une question centrale : qu’est-ce qui rend vraiment les collaborateur-trices satisfait-es – et pourquoi cette satisfaction devient-elle un facteur clé de succès stratégique ?

De la clé à molette à la quête de sens

Esmir Davorovic, co-responsable de la stratégie chez HR Campus, a ouvert l’événement par un retour personnel sur ses débuts professionnels en tant que polymécanicien. À l’époque, personne ne parlait de satisfaction au travail – on se contentait d’une courte pause cigarette. Aujourd’hui, sa vision a radicalement changé : la satisfaction des collaborateur-trices n’est pas un luxe, mais une responsabilité que toute entreprise doit assumer.

Keynote : du sens - ou non - dans le travail

Anja Feierabend, chercheuse senior à l’Université de Lucerne, co-fondatrice et managing partner de HR ConScience, a présenté les résultats du Baromètre RH suisse 2024, axé sur le thème central « Sens et non-sens du travail ». En résumé : la Suisse est globalement un pays satisfait. Pourtant, certaines tensions sont bien réelles :

  • Les attentes des collaborateur-trices dépassent souvent ce que les entreprises offrent réellement – en particulier en matière de rémunération équitable, de loyauté et de sens.
  • Le besoin de sens dans le travail devient crucial, surtout chez les jeunes générations. Celles et ceux qui n’en trouvent pas sont plus exposé-es à l’épuisement et au burnout.
  • L’ennui au travail progresse : la proportion de personnes en situation de sous-stimulation est passée de 12 % en 2014 à 23 % en 2024.
  • On observe un véritable changement de valeurs : la famille, les loisirs et le temps pour soi prennent de l’importance. Le travail perd en centralité, selon les phases de vie et le contexte personnel.
  • Le lien social reste l’une des principales raisons pour lesquelles on travaille. Or, les modèles hybrides, les outils numériques et les réunions virtuelles compliquent ce lien. Le sentiment d’isolement augmente – et avec lui, le sens du travail s’effrite.

Conclusion : donner du sens au travail commence par une gestion claire des attentes. Celles et ceux qui prennent le temps d’échanger ouvertement sur ce qu’ils attendent les un-es des autres créent les bases de la confiance. Les employeurs doivent poser un cadre clair, renforcer les relations et rendre le sens du travail visible.

 

Image : HR Cosmos Idea Space 2025
Sessions Barcamp : les temps forts

Six thématiques choisies par les participant-es ont été explorées en petits groupes :

  • Les liens entre satisfaction et performance
  • Le management intergénérationnel
  • Le militantisme de carrière
  • Concurrence ou bienveillance ?
  • Conciliation famille & PME
  • L’humain au cœur du management

Tu trouveras les résumés détaillés de chaque sessions sur www.hr-cosmos.ch .

Enquête représentative « Satisfaction des collaborateur-trices 2025 » : Les principaux enseignements

Pour clôturer l’événement, Anja Buser, co-responsable de la stratégie chez HR Campus, a présenté les résultats d’une étude menée auprès de plus de 1’500 salarié-es en Suisse.

Voici les points clés :

  • La majorité se dit plutôt satisfaite, mais seul-es un tiers se déclarent pleinement comblé-es.
  • 63 % des personnes insatisfaites envisagent de changer de poste, contre seulement 8 % chez les personnes satisfaites.
  • L’insatisfaction porte surtout sur les perspectives d’évolution, la participation aux décisions et la rémunération.
  • Seule la moitié des répondant-es estiment être suffisamment soutenu-es dans la gestion du stress et du temps.
  • Les trois principaux leviers de satisfaction sont : des missions porteuses de sens, le bien-être physique et mental, ainsi que la reconnaissance.
  • La proximité joue un rôle : les responsables directs bénéficient de plus de confiance que la direction ou les RH.
  • La transparence renforce la confiance – les décisions doivent être expliquées et justifiées.
  • Le numérique peut améliorer la satisfaction et la santé, à condition d’être utilisé intelligemment – par exemple pour proposer des parcours d’apprentissage personnalisés.

Conclusion : écouter, investir intelligemment, communiquer avec transparence – voilà ce qui fait la différence.

Tu veux en savoir plus sur l'étude actuelle ? Découvre ici tous les résultats : Satisfaction des collaborateur-trices en Suisse 2025 – Résultats de l'étude

Impressions du HR Cosmos Idea Space 2025

Cap sur la satisfaction : retour sur le HR Cosmos Idea Space 2025

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