So erreichen Sie als Team eine Mondlandung
Haben Sie schon von «Moonshots» gehört? Dabei handelt es sich um derart ambitionierte Ziele, dass sie auf den ersten Blick genauso unerreichbar scheinen wie eine Mondlandung 1960. Heute würde man wohl eher von einem «Marsshot» sprechen. Ein Beispiel: Sie nehmen sich im Team vor, einen für Ihre Kunden zentralen Prozess im nächsten Quartal um das Fünffache zu beschleunigen. Am Ende des Quartals ist der gemeinsam vorangetriebene Prozess tatsächlich dreimal schneller als zuvor. Haben Sie das Ziel verfehlt? Nein, im Gegenteil: Ihre Kunden erfreuen sich fortan an einer dreimal besseren Leistung!
Sowohl in traditionellen Zielsetzungsprozessen und auch zum Beispiel in Budgetplanungsprozessen geht es darum, möglichst treffsicher das geplante Ziel zu erreichen. Nicht weniger, aber bitte auch nicht viel mehr. Das mag grade in gewissen Bereichen wie der Finanzplanungen Sinn machen. In vielen anderen Unternehmensbereichen geht es aber darum, sich weiterzuentwickeln. Eine Sprinterin wie Mujinga Kambundji wird auch nicht kurz vor der Ziellinie langsamer, weil sie ihre geplante Zeit unterbieten könnte.
Die Verwendung von «Moonshot» Zielen und damit die Fokussierung auf den Fortschritt und nicht die Zielerreichung ist einer der Unterschiede zwischen OKR und traditionellen Zielsetzungsmethoden.
In der heutigen schnelllebigen und wettbewerbsintensiven Geschäftswelt ist es von entscheidender Bedeutung, klare Ziele zu setzen und sie regelmässig auf ihre Wirksamkeit zu überprüfen. Das Rahmenwerk zur Zielformulierung, welches uns den Schlüssel dazu liefert, ist die OKR-Methode (OKRs = Objectives and Key Results).
Objectives (Ziele) sind präzise Formulierungen übergeordneter Ziele, die eine Organisation oder ein Team anstreben möchte. Sie ähneln eher einer Vision und haben den Anspruch zu inspirieren. Key Results (Schlüsselergebnisse) stellen eine untergeordnete Ebene dar und sind messbare Ergebnisse, welche den Fortschritt der Objectives (und nicht die Zielerreichung an sich) quantifizieren und sicherstellen sollen.
Neben der Verwendung von sehr ambitionierten Zielen sind es vor allem drei Punkte, welche die OKR-Methode von anderen abheben:
OKRs bieten eine Reihe von Vorteilen gegenüber KPIs und anderen Kontrollmechanismen. Auf Teamebene hilft das gemeinsame Formulieren eigener OKRs dabei, sich auf wesentliche Prioritäten zu fokussieren. Auf Ebene der Mitarbeitenden ermöglichen OKRs eine bessere Einbindung und Sinnhaftigkeit, da alle Teammitglieder transparent an Zielen und Ergebnissen des Teams arbeiten. Auf Ebene der Gesamtorganisation stellt eine konsequente Anwendung der OKR-Methode sicher, dass sämtliche Teams eine gemeinsame Richtung im Sinne der strategischen Vision des Unternehmens einschlagen und an einem Strang ziehen. Innerhalb der OKR-Zyklen kann zudem rasch auf veränderte Rahmenbedingungen wie beispielsweise ein disruptives Marktumfeld reagiert werden.
OKR ist eine transformative Methode, die Unternehmen ermöglicht, selbstgesteuert über sich hinauszuwachsen. Dank OKR kann ein Unternehmen seine Vision und Strategie effektiv umsetzen, die Zusammenarbeit fördern und die Zielsetzungen auf allen Ebenen fokussieren. Um zu Ihrer eigenen Mondlandung aufzubrechen, sollten Sie definitiv OKR in Betracht ziehen.
Sie wollen noch mehr über OKR Wissen? Oder Sie möchten bei sich OKR einführen, wissen aber nicht genau wie? Wir unterstützen Sie bei Ihren Vorhaben.
Weiterführende Informationen zu OKR finden Sie untenstehend.
Sie finden nicht, wonach Sie suchen? Kontaktieren Sie uns direkt.
Publiziert am: 7. November 2023
