Wie würdest du einen Inclusive Leader in einem Satz beschreiben? Wir haben uns Gedanken gemacht.
Was sind die Merkmale von einem Inclusive Leader?
Harvard Business Review hat sich die gleiche Frage bereits gestellt und, um sie zu beantworten, 3'500 Arbeitnehmende zu 450 Führungspersonen befragt. Aus der Umfrage konnten folgende Charakterzüge für Inclusive Leader definiert werden:
- Sichtbares Commitment: Sie kümmern sich um Diversity und hinterfragen aktuelle Regeln und Gepflogenheiten. Einbezug und Diversity haben eine hohe Priorität.
- Bescheidenheit: Sie sind bescheiden in Bezug auf ihre Fähigkeiten, geben Fehler zu und lassen Raum für andere, um sich einzubringen.
- Bewusstsein von Grenzen und Lücken: Sie kennen ihre eigenen Wissenslücken und Grenzen und sehen Probleme im System.
- Interesse an Mitmenschen: Sie begegnen anderen Menschen offen und neugierig, hören zu, ohne zu werten, und nutzen Empathie, um zu verstehen.
- Kulturelle Intelligenz: Sie nehmen andere Kulturen wahr und passen sich ihnen rücksichtsvoll an.
- Effiziente Zusammenarbeit: Sie ermutigen andere, legen Wert auf psychologische Sicherheit und fördern den Zusammenhalt im Team.
Inclusive Leader sollen weniger anordnen, sondern viel mehr coachen. Sie sollen dann helfen, wenn Mitarbeitende nicht weiterkommen, und eine Umgebung schaffen, in der die Meinung der Mitarbeitenden geschätzt wird. Zudem sollen sie als Teil des Teams agieren. Um dies zu erreichen, sind Empathie, Offenheit, Bescheidenheit und das Eingestehen eigener Fehler essenziell.
Wieso brauchen wir Inclusive Leadership?
Durch die Vielzahl von Mitarbeitenden kann ein Unternehmen auf ein riesiges Wissen innerhalb der Organisation zurückgreifen. Wäre es nicht töricht, sich bei Entscheidungen nur auf das Wissen der Führungspersonen zu beschränken? Alle Mitarbeitenden sollten ermutigt werden, mitzudenken und bestehende Ansätze zu hinterfragen – und das funktioniert am besten mit gelebter Inclusive Leadership. Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, Änderungen müssten ausschliesslich von oben kommen und dass Führungspersonen in ihrem Job perfekt und allwissend sein müssten, kann dies für ein Unternehmen sogar lähmend wirken. Es ist bekanntlich einfacher, zu kritisieren, als zu verändern. Inclusive Leadership setzt genau hier an: Es strebt an, dass Führungspersonen Verantwortung abgeben und Mitarbeitende stärker einbeziehen.
Wie würden wir also Inclusive Leader in einem Satz beschreiben?
Wir glauben, dass es die Aufgabe von Führungspersonen ist, Mitarbeitende bei ihren Aufgaben zu unterstützen, ihre Ängste ernst zu nehmen und sie zu fördern sowie zu ermutigen. Deshalb tragen wir Sorge zu unseren Mitarbeitenden und geben ihnen Raum für Mut und Eigenverantwortung. Beziehungen und Freundschaften stehen bei uns im Vordergrund. So verbinden sich eigenständige, engagierte Individuen mit unterschiedlichen Fähigkeiten zu innovativen, starken Teams.
Mitarbeitende sollen nicht das Gefühl haben, dass Änderungen ausschliesslich von oben kommen. Das Unternehmen soll als Team und nicht als Hierarchie agieren. Führungspersonen übernehmen die Rolle von Coaches.
In einem Satz: Inclusive Leader sind Führungspersonen, die für die Mitarbeitenden arbeiten.